Тимбилдинг для сотрудников - относительно новый и эффективный метод для решения конфликтных ситуаций, правильного распределения рабочей силы и формирование доброжелательной атмосферы внутри компании.

Использованы способы помогают найти несколько альтернатив, быстро реагировать на изменения. Поэтому методам тимбилдинга уделяется должное внимание. Так же существует методика детского тимбилдинга о ней мы тоже поговорим.

История появления 📖

Человек разумный со временем теряла агрессивность, озлобленность и желание самоизоляции. Это поспособствовало появлению сотрудничества, взаимовыручки в самом примитивном понимании. Люди кооперировались на одной территории или в рамках семейства, чтобы охотиться и выживать стало проще.

Тимбилдинг также нашел своеобразное воплощение в античной культуре. В Древнем Риме военачальники подняли боевой дух воинов через грамотное использование:

  • совершенствующих игорь
  • змагань
  • соревнований на проявление силы воли, смелости и творчества (умение оригинально выйти из сложившихся обстоятельств)

В Греции подход к исследуемому понятию был другим. Искусством корпоративного менеджмента пользовались для организации Олимпийских игр, массовых развлечений и театральных спектаклей прямо на улице.

Научное объяснение термина появилось в Англии в двадцатом веке. "Родоначальником" стал профессор психологии – Элтон Мейо.

Первые командообразующие соревнования прошли в виде футбольного матча, две компании дрались друг с другом. Руководители позже заметили, что любой результат положительно влиял на последующие коллективные отношения: победа объединяла всех празднованием триумфа, поражение-желанием вновь заявить о себе.

Позже опыт командных "сражений" перешел к другим предприятиям. Со временем увеличивалось количество игр, разнообразили спектр и именно явление охватывало все больше территории.

Что это такое?❓

В результате многих экспериментов, социологических исследований ученые предлагают различающиеся объяснения термина "тимбилдинг". Многообразие трактовок объединили две точки зрения:

  1. Тимбилдинг - процесс построения команды основан на четырех элементах: организационное развитие, организационная динамика, психология группы и групповая динамика
  2. Тимбилдинг - альтернативное направление в образовательном процессе и саморазвития. Обучение проходит на природе (в парке, возле озера, на местном площадке), где студенты или учащиеся получают знания путем активного взаимодействия.

В рабочей обстановке более подходящий первый вариант. Термин, распространенный в предпринимательской среде, представляет собой комплекс мероприятий, которые направлены на сплочение работающих на фирме людей. В основе лежит совместное проведение времени.

⚠ Активный отдых на природе подходит не для всех. Планирование мероприятий должно включать преимущества всех сотрудников

Основные задачи:

  • создание и поддержка дружеских отношений в коллективе
  • налаживание взаимодействия между отделами, локальными, региональными и центральными офисами
  • знакомство всех сотрудников в неформальной обстановке
  • формирование современной корпоративной культуры
  • решения конфликтных ситуаций
  • повышения уровня доверия и обеспечения взаимопомощи

Соответственно, правильно построенный тимбилдинг приносит плоды:

  • эффективное общение без негативных настроений и «паразитирование»
  • верный распределение ролей между коллегами: кто отвечает за идею, кто за ее реализацию
  • уменьшение текучести кадров

Несмотря на столь позитивное начало, в командообразование в сегодняшнем виде есть и недостатки.

Преимущества и недостатки 🉐 & 🉐

Как таковых недостатков само явление не имеет. Но говоря про активный отдых и соревнования, где присутствует "здоровая" конкуренция, отмечается следующее:

  • риск получения физических травм, в результате непродуманных игровых "опасных" моментов
  • обсуждение плохих или спорных события, сопровождающиеся ссорами
  • снижение самооценки через пережитые неудачи

Лучше в таком случае продумать утешительные призы и обратить внимание на реакцию всех кто участвуют.

Преимуществами, одновременно и результатам тимбилдинга являются:

  • нормализация рабочей обстановки
  • увеличение мотивации сотрудников и их лояльности к компании
  • открытое обсуждение виникнувших проблем, подробный анализ прошлого опыта – учет ошибок-рациональное использование ресурсной базы
  • эффективное командное взаимодействие
  • проявление инициативы, генерация новых прибыльных идей

Важно помнить, что команда-система, состоящая из отдельных элементов-людей. Каждый человек отличается темпераментом, ценностями, мировоззрением, а также возможностями и потенциалом – что интереснее для руководителей. Второе нельзя открыть, без тщательного подхода к требованиям сотрудника, его особенностей. Здесь на помощь приходит описываемое в статье понятия.

Команда и группа 👪

Во всех учебниках и научных публикациях вместе с teambuilding рассматривается «команда». Многие заменяют это слово на "группу", даже не подозревая о глобальности ошибки.

Взять только трактовка. Команда - общность людей, связанных единой целью и правилами взаимодействия, обладающих взаимоисключающими навыками и собранные для решения ряда вопросов. Группа - совокупность людей, которые объединены одной целью, только не общей.

Взять только студенческую группу: все приходят учиться, но один желает просто забрать диплом, второй – выехать заграницу по рекомендации, третий – получать одни пятерки.

Основные различия между двумя понятиями:

КритерійКомандаГрупа
Количество участниковОбмеженоНеограниченно
ІнтересиПересічніОсобисті
ОтветственностьКаждый отвечает за результат работыКаждый отвечает только за часть результата
ВзаимовыручкаМожно положиться на других участниковНі
АвтономностьВисокаВідсутня
Потребность в коммуникацииЄНемає
ОбязательстваОбщая ответственность за выполнение поставленных задачЧувство принадлежности к группе

С эволюционной точки зрения: группа - первый этап, команда - второй, сплоченный коллектив – третий.

Виды тимбилдинга

В Украине тимбилдинг пришел из дальнего зарубежья - Америки. Здесь имеются в виду различные тематические вечеринки, игры и конкурсы, направленные на сплоченность.

Благодаря тренингам коллеги начинают общение в неформальной обстановке, напряженная атмосфера на рабочем месте приходит. Проведение тимбилдинга учитывает разнообразие всех применяемых методов.

За предметом использование

Існують:

  • спортивні. Характерная черта-активная деятельность и физические нагрузки. Распространенный вариант: эстафета или веселые старты. Можно разнообразить всевозможными сложностями: веревочный парк для альпинистов, волейбол, пейнтбол, спортивное ориентирование или стрельба в тире
  • интеллектуальные. Упор делается на эрудицию, осознанность и начитанность участвуют. Например, конкурс в стиле известной телевизионной программы «что? Где? Когда?»
  • творчі. Акцент ставится на творческий потенциал. Например, конкурс на лучший логотип для фирмы, миссию, девиз. Соревнования по наиболее красочного дизайна интерьера и т. д.

С интеллектуальным и творческим тимбилдингом приветствуется использование мозгового штурма, морфологического ящика, инверсии и шести шляп.

Возможен вариант с миксом всех ранее перечисленных методов. Одно мероприятие включит скоростной забег, решение головоломки и оригинальное творение. Подобный подход раскроет все стороны сотрудников.

в Зависимости от количества участников

Не одними тематическими конкурсами, а еще масштабами.

Массовые мероприятия проводятся для всего коллектива. Присутствуют все отделы, офисы и даже удаленные сотрудники. Команда формируется случайным образом по жребию. Такой вид направлен на налаживание отношений извне. Руководители уступают в чем-то рабочим, менеджеры помогают творчески мыслить финансистам. Любое разделение на "тех и тех" отсутствует.

Групповые предполагают создание группировок в зависимости от сферы влияния и деятельности. Например, директора и управленцы отправляются на бизнес-конференции.

Индивидуальные, или соревновательные. С такими приемами нужно быть осторожнее. Неправильные действия могут послужить причиной перехода конкуренции в конфликты и гнетущую атмосферу.

Другие

Исторические (ролевые мероприятия) по стилю напоминают комик-кон. Исторические игры, продуманные костюмы, декорации, сценарий порождают глубокий интерес и вовлечение. Женский коллектив отлично примет идею с костюмированным балом в стилистике романтизма, мужчинам-игрокам понравятся разработки на основе книг Толкина или Мартина.

Психологическое командообразование помогает определить лидера, научить коллег доверии и облегчить общение. Организаторы продумывают форс-мажорные ситуации, из которых можно выйти только сообща. Можно пригласить психолога, который будет задавать каверзные вопросы, наблюдать за поведением присутствующих.

Для проведения психологического тимбилдинга не нужно выезжать из города. Все проходит в конференц-зале.

Экстремальная тактика подходит рисковым, предприимчивым людям. Сюда относятся: рафтинг, прыжки с парашютом, покорение горных вершин, велосипедные заезды, забеги, катание на горных лыжах или сноубордах.

Дополнительные стимулы

Призы, за которые идет борьба, различаются:

  1. Сувенирные. Отличный вариант для соревновательных или спортивных мероприятий. Включает поощрение победителей и побежденных
  2. Фірмові. Лучшая команда получает элитную продукцию, произведенную в компании. Например, корпорация Nike награждает отличников вещами из лимитированных коллекций
  3. Мотивационные. Характеризуется большими затратами с одной стороны, высокой степенью мотивации – с другой. Речь идет про новые гаджеты, путевки, даже квартиры. Самому приза должен соответствовать поставленную задачу. В фирмах-посредниках-привлечь как можно больше поставщиков и покупателей

Количество, стоимость наград меняется. Предприятия с налаженной национальной или международной сетью могут позволить дорогие поощрения. Так, Миронова Анастасия в собственном фитнес-курсе онлайн ежемесячно определяет победительниц и высылает новый айфон, макбук или продукцию своих магазинов.

Маленькие домашние кафетерии или кондитерские могут обойтись премиальными выплатами или бесплатными изделиями для лучших сотрудников.

Условия хорошего тимбилдинга

Менеджеры помнят:

  • Командообразование - не единичный выезд. Это сложный процесс, в котором принимают участие работодатели, сотрудники и организаторы

Организовывать тимбилдинг могут ответственные сотрудники или специалисты из ивент-агентств.

  • Активный заход эффективен только для сравнительно небольшой компании (до 50 человек). В противном случае все будут общаться только с хорошими знакомыми и коллегами
  • Обращение к внешним организаторских фирм требует честного изложения всех внутрифирменных проблем
  • Тимбилдинг требует системности и регулярности
  • Акценты ставятся на идею, а не на реквизиты и эффектность
  • Любая игра позже анализируется, результат переносятся в реальное время

Главное правило: «ни у кого не должно возникать вопроса «зачем?»». Если кто-то спрашивает: «зачем мы здесь собрались?», или « Зачем мне подниматься на гору?»- значит, тимбилдинг устроен неправильно.

Поэтапный разбор

В большинстве случаев тимбилдинг состоит из этапов:

  1. Разогрев. Игровые разминки, которые помогают участникам раскрыться и познакомиться друг с другом. На это уходит пару часов или весь день – зависит от времени, отведенного для всего процесса
  2. Формирование отдельных команд, их слоганов и наименований. Происходит выбор лидеров
  3. Тренинг непосредственно
  4. Подведение итогов. Поздравление победителей

Все участники позже собираются в неформальной обстановке (где-то в кафе или ресторане) за обсуждением рабочих моментов, анализом проведенного мероприятия. Хорошая организация вызывает у работников положительные эмоции, ожидания новых мер и желание работать лучше.

Особенности детского тимбилдинга 🧒

Как известно, дети очень восприимчивы, а работа в команде – невыносимая. Каждый желает выделиться, показать собственное превосходство. "Лидеры мнений" оказываются на первых позициях, немного застенчивые – лишаются всеобщего внимания. Так рождаются комплексы и неспособность работать совместно.

Тогда на помощь приходят конкурсы, в которых у каждого есть своя роль. Дети учатся:

  • взаимодействовать с публикой, партнерами
  • адекватно реагировать на проигрыш
  • находить новые способы для решения поставленных задач

Для проведения не нужны шикарные декорации, только продуманный сценарий. Все должно преподносится в развлекательном духе с яркими музыкальными и физическими вставками.

Игры для детей

Кроме стандартных вариантов (эстафета, викторина, крокодил), стоит взять вооружение еще не совсем популярные игры.

Кто быстрее «пришьет»

  1. Дети делятся на две команды
  2. Участники получают по ложке с привязанной веревкой
  3. Цель - пришить к себе всех участников

Побеждает та команда, которая быстрее справилась с заданием.

Будущие журналисты

  1. Для начала организаторы вырезают из ненужных журналов и газет слова, фразы
  2. Вырезки достаются всем командам
  3. Задача - создать связный рассказ в любом жанре (комедия, мелодрама или детектив)

Победителей определяет публика.

Испорченный телефон в искусстве

  1. Участник рисует что-то простое схематично. Дом, природу, зверей и т. д
  2. Показывает другому сокоманднику нарисовано. Время на просмотр-10 секунд
  3. Далее другой ребенок рассказывает следующем, что тот увидел. И так по очереди, пока не дойдет до последнего
  4. Крайний человечек рисует услышанное

Выигрыш стоит за теми, у кого больше совпадений в изображенном.

Перечисленные активности помогают развить воображение, память (визуальную, зрительную, слуховую) и ловкость.

Читайте статью: Как открыть свою фирму.

Упражнения для командообразования: ТОП-5 🎮

33-игра на внимание

  1. Участники становятся в круг, в центре-ведущий
  2. Объявляются правила. Тренер указывает на человека и нужно назвать цифру: первый участник-один, второй - и и др
  3. Перед тем, как сказать число 3, или кратное ему, сотрудник должен молча поднять руку или подпрыгнуть. Если человек отвлекся и забыл сделать действие, команда обязана повторить все заново

При этом тренер задает скорость игры и внезапно выбирает участников. Зачастую люди просто теряются, не выполняя одно из правил.

Поэтому несколько советов новичкам:

  • всегда считать про себя, чтобы не сбиваться с ритма
  • никогда не подвергать критике других участвующих

Занятие помогает понять:

  • провал одного равен общему
  • слабые нуждаются в помощи
  • общая цель и поставлены ограничения-единые для всех

Восточный базар

  1. Участвуя указывают названия животных на шести листочках
  2. Все бумажки одинаково складываются и замешиваются в шляпке
  3. После каждый сотрудник получает по шесть листков со словами

Цель: как можно быстрее найти свои бумажки.

Команды должны продумать способ для некрикливого и систематизированного общения, что поможет быстрее справится с заданием.

Джанга с подручных предметов

  1. Присутствующие получают определенное количество предметов (ручки, шпажки, карандаши, пластилин и т. д.)
  2. Ведущий объявляет задание: построить дворец с тремя башнями и цветами (это может быть, что угодно)

Участникам дается 15 минут на обсуждение, 20 – на само строение. Игра развивает:

  • навыки общения
  • способность находить компромисс
  • сосредоточенность на своей части в общем процессе

Квест на скорую руку

  1. Коллектив делится на несколько команд по 4-6 человек
  2. Все получают задание - раскрыть тайну, и первую подсказку

И "группа" людей, которая быстрее разгадает все "локальные" загадки, доберется до главного приза первой. В данном случае акценты сосредоточены на:

  • коммуникации
  • альтернативности
  • всестороннего развития

После квеста сотрудники могут вдохновиться на решение давно забытых задач компании. Также коллеги начинают более слаженно работать и по-другому воспринимать информацию.

10 способов похоронить идею

  1. Все составляют свой список слов и фраз, которые убивают желание высказывать прийшедші идеи
  2. Написанное переносится на общую доску и памятку для каждого сотрудника
  3. Каждый, кто произносит "убийственное" слово-вносит что-то в казну "штрафников"

Сами менеджеры и рабочие определяют, какой штраф убитых идей.

Так, тимбилдинг - понятие, давно ждет реального воплощения в украинских фирмах. На задворки забытых идут обычные корпоративы, а их место занимают новые способы для поощрения инициативности, открытие личности и скрытого потенциала. Только со сплоченной командой возможный результат. Хаос-бездорожье, порядок и система – результат.


📌 Сергей Косенков

Автор финансового журнала «БизнесКіт.сом», в прошлом руководитель известного smm-агенства. В настоящее время коучер, интернет-предприниматель и маркетолог, инвестор. Рассказываю: как эффективно управлять личными финансами, выгодно их приумножать и больше зарабатывать.

На страницах сайта Вы найдете много полезной для себя информации.


Добавить комментарий



Обновить